平煤股份六矿作为中平能化集团的主力生产矿井之一,在加强监管工作中一直处于先进行列,无论是以前的矿务局六矿还是现在的平煤股份六矿,一直都常抓不懈,积累了很多好的做法。在全国推行厂务公开以来,六矿认真落实集团工作要求,深入推行厂务公开,多次修订下发相关文件,完善组织领导体系,最终形成现在的“矿党委统一领导、行政主体实施、纪委监督检查、工会组织协调、职工广泛参与”的厂务公开领导和工作机制。
六矿的厂务公开工作是在集团的领导下建立和开展的,伴随着集团不同时期工作重点的转移进行不断调整,公开思想越来越以人为本,公开内容越来越紧贴职工群众,公开载体越来越日益完善。由过去主要以厂务公开栏公开为主,逐步发展到现在的公开栏、相关会议、网站、多等形式,基本满足了职工群众的公开需要。在公开内容方面,矿和基层的公开各有偏重,矿务公开主要突出发展规划、经营管理、民生改善、廉洁自律等方面,队务公开方面围绕职工关注的“热点、焦点、难点”问题,重点放在职工工资等涉及职工利益的具体问题上。2014年下发了《工资公开管理》,2015年又下发了《进一步加强工资管理整治“戴帽工资”措施》的通知,明确了“一法六表”、厂务公开形式、“十人民管小组”参与分配、矿监督小组责任包线等一系列的监督、考核、公开办法。
工会纳入工会工作考核以及对干部的考核、评先等一系列的措施。为了把基层厂务公开抓严、抓细、抓实,避免出现一阵风、走过场,工会和纪委牵头建立了6个工资监督检查小组,包战线、定责任轮流对全矿基层队务公开情况进行监督,组长和由工会、纪委、审计、人力资源科组成,使监督工作更加科学化、专业化。为把工作落到实推背图原文处,工会、纪委多次召开会议,根据监督小组干部的变化情况及时调整小组,强调各小组工资分配源头参与,监督检查结果向矿领导反馈信息,并建立了每月小组会制度,一方面听取汇报,了解工作开展情况;一方面加强研究,及时处理工作中遇到的实际问题。现在的六矿厂务公开工作,分工明确,职责清晰,监督有力,效果明显,步入了良性的发展轨道。(平顶山天安煤业股份有限公司六矿 赵俊磊)
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