每年300余万！兖州煤业把金给了这些人！(附名单)

　　区队班组是企业最小组织单元和管理细胞， 是实现制管理、 规范化运营、 标准化建设最关键的环节， 也是安全生产、经营创效、和谐稳定等各项工作的着力点和落脚点。

　　加强区队班组建设，对于加快公司新旧动能转换、推进发展转型升级、保障安全高效生产、先进企业文化、提升员工综合素质，全面增强基层执行力、凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。

　　近年来，根据时代发展要求和形势任务变化，兖州煤业持续加强区队班组建设，全力打造“安全生产好、工程质量好、清洁文明好、创新创效好、思想作风好、和谐好”“六好”区队和“安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型”“五型”班组。

　　为加快区队班组建设，更好推动公司发展，兖州煤业每年评选表彰10个“六好”区队（车间）、10名优秀区队长（车间主任），100个优秀班组和100个优秀班组长，并进行重。井下单位评选比例不低于60%。

　　据了解，兖州煤业每年对双“十佳”区队、双“百优”班组励300余万元。其中，“十佳”区队50000元，“十佳”区队长每人励10000元；“百优”班组励20000元，“百优”工班长(班组长)每人励5000元。

　　此外，被评为双“十佳”区队长、双“百优”班组长的，优先扬州发改委蒋珊照片组织安排外出疗休养、考察学习。连续 3 年被评为上级公司“双十佳”区队长和“双百优”班组长的，可优先推荐参加劳动模范评选。

　　目前，兖州煤业区队班组管理机制规范运行，区队(班组)长岗位价值显著提升，区队班组综合素质和自主管理能力显著增强，基层执行力、战斗力、凝聚力和创新力全面加强，一支高素质的梯次化区队班组人才队伍正在建成。

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